Зачем нужно вести управленческий учет?

28 сентября

Вслепую очень сложно вести бизнес, потому как точно не знаешь, какой товар лучше всего продается, во сколько обходятся затраты на его производство, какой доход будет от продажи этой продукции. Конечно же, в любой компании, на предприятии есть бухгалтерский учет, который ведется для налоговой службы, банка и т.д. Для директора можно вести управленческий учет, который намного проще и понятнее.

Что собой представляет управленческий учет, его задачи?

Управленческий учет – это полный, достоверный, своевременный учет «внутри» компании, который создают специалисты финансовой службы без привлечения в работу консалтинговых компаний. В этом случае сбор информация происходит не с юридических лиц, как это делалось бы для бухгалтерии, а с финансово ответственных центров – по структурным подразделениям, которые собирают и анализируют информацию о расходах и доходах, а также о передвижении денежных средств. Такой учет нужен для налаживания правильного, бесперебойного производства или работы любой компании, фирмы. Благодаря предоставленной информации директор может принимать управленческие решения для достижения целей своей компании или предприятия.

Главные задачи управленческого учета можно перечислить в нескольких вопросах:

  • в каком состоянии находится организация;
  • как нужно правильно распределить все имеющиеся средства на счету компании,
    чтобы возросла эффективность работы.

Данный учет не является обязательным, но с его помощью директор всегда сможет увидеть, в каком положении находится его бизнес, проконтролировать каждый процесс, а также эффективно и без вреда для рабочего процесса внести какие-либо коррективы.

В чем заключается необходимость ведения управленческого учета?

Для составления качественного и правильного учета, нужно придерживаться трех позиций:

  • перечень ассортимента товаров;
  • себестоимость каждого товара;
  • все движения денежных средств.

Все пункты взаимосвязаны с собой, поэтому вести управленческий учет по одному из направлений неправильно, так как не отобразится полная, объективная картина динамики бизнеса. Например, если будет идти только учет о продаже продукции, то какие-либо изменения на спрос того или иного товара и объем его продаж директор не увидит.

Управленческий учет – это не только сбор информации о затратах, себестоимости и издержках продукции, а и система правильной организации учета для целей контроля за жизнедеятельностью фирмы. Вся нужная информация учета позволяет оценить состояние дел на данный момент, увидеть будущую перспективу, а также поставить стратегию на развитие, расширение, подъем организации. Если выбранный путь будет неверным, то в короткие сроки руководство сможет все быстро исправить, без ущерба для своей компании.

Какие преимущества вы получите при ведении управленческого учета?

После внедрения управленческого учета вы получите такие преимущества, как:

  • на виду постоянно будет бюджет ежемесячных расходов – заработная плата, аренда и т.п.;
  • будет посчитана разница между прямыми расходами на продукцию и выручкой;
  • точно будете определена точка безубыточности;
  • все данные легко группировать и анализировать, что поможет оценить реальные доходы компании и расходы;
  • можно сопоставить фактические данные с плановыми, благодаря этому можно быстро принять нужное решение, если что-то пошло не так.

Компания, где ведется управленческий учет, будет работать бесперебойно и эффективно, ведь даже малейшие нюансы директор сумеет вовремя заметить. Для помощи в организации работы компании эффективно использование системы BAS ERP.